做差价合约交易的人大都是“独狼”：自己判断时机、自己执行、自负盈亏。因为资本市场中“二八法则”的存在，独狼们坚信，大部分人的判断是错误的、不理性的，与人合作弊大于利，会扰乱自身的交易节奏。
存在两种例外情况：第一种是“博弈策略”，这种策略需要统计大部分人的交易方向，然后反向下单。比如样本人群都做空黄金，在博弈策略之下，应当反向下单——做多。这种策略基于群体心理和金融行为学，需要团队进行数据处理和买卖。
第二种情况是资方寻找技术方。对于资方来说，不希望技术方是一头“独狼”，更希望他有完整的团队和明确的分工。独狼虽然综合能力较强，但精力毕竟有限，很难处理好交易之外的工作，所以需要团队来负责日常运营和对接资方。整个团队的核心实际上还是“独狼”，其他成员只是分担一些非核心工作。
本期文章我们就以第二种情况为例，来探讨“独狼”如何打造自己的团队。
首先，独狼们需要深刻明白一点：你的交易能力出众，不代表你的管理能力出众。大部分时候，交易水平越高的人，情商越低、管理能力越差。管理能力，看不见摸不到，但在团队中，比交易能力更重要。华为老总任正非说过“管理第一，技术第二”，好的管理可以发挥“1+1>2”的团队能力。相反，糟糕的管理，会加重团队内耗，导致核心人员流失。一个典型的问题是：“交易大赚之后，奖金如何分派”。如果出现技术人员“吃撑”，后勤人员汤都喝不到的情况，团队就会离心离德。
其次，分工要明确，沟通要顺畅，警惕明争暗斗。俗话说“林子大了什么鸟都有”，其实，林子小了，一样什么鸟都有。团队超过两个人，就有性格不合、分工不明确、意见不统一的风险。这种不和谐的局面一定会存在，而且不会因为你搞了几次团建、开过几次会、开掉几个人就能解决。分歧存在的时候，“到底谁说了算”就是很重要的课题。对于外企来说，扁平化的管理可能很有效，领导和下属之间的界限不明显，沟通起来比较顺畅。但是，对于国内来说，明确的上下级关系非常重要，不然做任何工作都能上演“宫斗”戏码，最后落得一地鸡毛。
最后，是“独狼”最关心的话题——部门设计。普通公司中常设的财务部、市场部、客服部等等，这里不做重点介绍。交易团队独有的部门，比如策略部、风控部、交易部，更复杂的团队还会有宏观部、量化部、IT部等等，这些才是交易团队的重点。笼统的来说，交易团队存在两个部门：设计策略的部门（宏观、量化、策略）和执行策略（风控、交易、IT）的部门，两者同等重要。“独狼”要做的工作是传授和量化（这里的量化不是指程序化，而是将自己的策略具体、明确的表述出来）。
有些“独狼”的策略中，“盘感”占据很大比重，无法明确量化，只能随着行情的波动临时决策。这种情况下，就没有打造团队的必要，自主交易更合适。想要打造交易团队，“独狼”不单单要有良好的盈利记录，还要能够将策略明确的写出来，并将其传授给策略设计部门。就像海龟交易法的创始人丹尼斯，可以培养出众多成功的“海龟”那样。
当然，打造交易团队还需要注意很多方面，这里不再赘述，留待“独狼”们在实践中自主发现。
